Nicht das einzelne Element macht die Organisations-/Unternehmenskultur aus, sondern die Summe seiner Teile. Die Gestaltung der Organisations-/Unternehmenskultur ist eine strategische Kernaufgabe.

Wir organisieren den kulturellen Wandel als bewusst gestalteten Prozess in den alle Beteiligten aktiv involviert sind.

Für die Fähigkeit, sich zu verändernde Umwelten anzupassen, sind weitgehend kulturelle Faktoren verantwortlich.

Für eine erfolgreiche Organisation/Firma ist es besonders schwierig, einen kulturellen Wandel einzuleiten.

Es gibt verschiedene Faktoren, die trotzdem einen Wandel erforderlich machen, wie

ein schneller gesellschaftlicher und technologischer Wandel

die wachsende Bedeutung ökologischer und ethischer Aspekte

die Veränderungen in den gesetzlichen Rahmenbedingungen

die Internationalisierung und die Erschliessung neuer Märkte

Organisations-/Unternehmenskulturen zeigen sich

in den Beziehungen.

im Verhalten der Mitarbeitenden.

im Umgang mit Interessengegensätzen.

in den Visionen und Strategien.

in der Qualität und Quantität von Veränderungen.

Die Kultur einer Organisation oder Unternehmung entsteht aus der Interaktion und Kommunikation. Sie gibt den Mitarbeitenden Orientierung und fügt das berufliche Alltagshandelen in Wert- und Sinnzusammenhänge. Organisations-/Unternehmenskulturen sind nie bewusst gesetzt, sondern Ergebnis praktischen, gemeinsamen Handelns.

Weitere Informationen zu einzelnen Beratungsaufträgen finden Sie auch in den Beschreibungen bisheriger Beratungsprojekte sowie in den Seiten von Margot Hug und André Stuker.