Nachfolgend finden Sie die Kurzangaben und Auszüge von schriftlichen resp. mündlichen Referenzen
Es ist eine Auswahl von komplexen resp. länger dauernden Aufträgen

Coaching 

Diskretion und Vertrauen sind wichtige Voraussetzungen für ein wirkungsvolles Coaching und für Teamentwicklungen. Es ist mir ein Anliegen, die Schweigepflicht zu wahren. (Auf Anfrage kann ich Ihnen jedoch einen persönlichen Kontakt zu einer Referenzperson herstellen.)

Falls Sie sich für ein individuelles Coaching oder ein Team Coaching interessieren: Vereinbaren Sie mit mir einen ersten Gesprächstermin und prüfen Sie persönlich, ob Sie die von Ihnen gewünschte Beratung oder Unterstützung in der Zusammenarbeit mit mir finden.

Um Ihnen einen ersten Eindruck zu ermöglichen, führe ich für Sie
ein paar Auszüge aus mündlichen Feedback von Kunden und Kundinnen an.
Sie waren mit dem individuellen Coaching oder dem Team Coaching zufrieden, weil ...

' ... sie meine Situation und meine Anliegen auf Anhieb verstanden hat und sie richtig einordnen konnte. Ich musste mir einfach ein Coaching bei ihr leisten.'
(Direktor Bildungsinstitution)

'... sie hat uns immer wieder über schwierige Situationen der Zusammenarbeit hinweggeführt. Ihre Interventionen waren präzise, eine echte Bereicherung. Ich bin ihr sehr dankbar, dass sie uns da weitergeholfen hat.'
(GL-Mitglied)

'... Frau Margot Hug die Coaching-Fachkompetenz der Mitarbeiter massgeblich verbessert hat. Ihr sympathisches Auftreten, ihr Fachwissen und ihr Einfühlungsvermögen wurden von den Teilnehmern sehr geschätzt. Frau Hug hat es verstanden, die Mitarbeiter zu motivieren.'
(CEO Softwarefirma)

'... ich nun Ereignisse neu einordnen und in weiteren Zusammenhängen sehen kann.
Die Perspektiven zum Verständnis einer Situation wurden erweitert.
Das ganze System wurde immer wieder in die Betrachtung einbezogen.
Ich verstand das Verhalten von manchen Personen und meine eigenen Reaktionen besser.'
(Leiterin einer Verbandsgeschäftsstelle)

'... man Anregungen erhalten hat, die gegebenen Dinge anders zu sehen und das eine oder andere Mal anders zu reagieren.'
'... wir nicht mehr angestrengt an Idealvorstellungen festhalten müssen und nun mit dem Gegebenen besser leben können.'
'... Arbeitsabläufe deblockiert sind.'
'... die Probleme und Situationen  auf den Punkt gebracht und mirPerspektiven wieder geöffnet wurden.'
'... ich  immer wieder mit meinen eigenen Anteilen an verqueren Situationen konfrontiert wurde und das Ausbrechen aus bekannten Schemen  möglich wurde.'
'... ich  grosses Vertrauen hatte, mich wohl fühlte, auch wenn die Konfrontation manchmal hart war.
Ich konnte jedes Mal Energie tanken.'
(Projektleitende)

Kulturentwicklung

Auftraggeberin
Amt für Jugend- und Sozialhilfe der Stadt Zürich

Dauer
1 1/2 Jahre

Thematik
Kulturentwicklung
die bewusste Gestaltung der Organisationskultur

Inhalte
Aktive Auseinandersetzung mit Werten und Haltungen
Bewusste Wahrnehmung, Reflexion und Bewertung der Ist-Kultur
Formulieren einer angestrebten Soll-Kultur
Umsetzung und Überprüfung der gesetzten Ausrichtung

Teilnehmer/innen
Geschäftsleitung
Kader und Mitarbeiter/innen

Funktionen
Konzeptentwicklung
Projektberatung
Workshopleitung
Moderation

Auszug aus der schriftlichen Referenz der Auftraggeberin
Margot Hug leitete den Kulturentwicklungsprozess mit hohem Engagement und Kompetenz.
Ihr Einfühlungsvermögen und Verständnis für die vielfältigen Zusammenhänge einer Unternehmenskultur machten sie zu einer geschätzten und allseits anerkannten Projektleiterin.
Die gesetzten Ziele im Kulturentwicklungsprozess konnten im vorgegebenen
Zeit- und Kostenrahmen weitgehend erreicht werden.
Insbesondere gelang es, den Grossteil der Dienststellen zur engagierten Mitarbeit zu motivieren.
Das Verständnis wurde gefördert, dass Kulturentwicklung ein permanenter Prozess darstellt,
der mit dem Projektabschluss nicht beendet sein kann.

Auszug aus dem Feedback der Teilnehmer/innen
Der konkrete Nutzen des Projektes lag für mich in einer Sensibilisierung,
in der Spiegelung der Realität und in der Unterstützung bei anderen Projekten.
Die kulturelle Dimension und mein diesbezüglicher Führungsauftrag
wurden durch das Projekt viel klarer und bewusst.
Der Aufwand hat sich gelohnt und hielt sich absolut in Grenzen.
Ausführung und Zusammenarbeit waren für mich anregend, interessant und bereichernd.
Wenn ich heute 'Organisationskultur' höre, spitze ich die Ohren,
weil ich dabei mehr über eine Organisation erfahre, als wenn ich Leitbilder lese.

Managementweiterbildung
Führung Plus

Auftraggeberin
Finanzdepartement Personal & Organisation, Kanton Aargau

Dauer
3 Durchführungen à 13 Tage

Thematik
Führen im Change

Inhalte
Organisation als System, 1 Tag

Strategisches Management – die Zukunft nachhaltig gestalten

Anforderungen an effizienzfördernden Strukturen und Prozesse,

Die Führungsrolle schärfen – die Führungspersönlichkeit entwickeln

Vernetzung von Führungs- und Organisationskultur

Veränderungen planen und implementieren

Reflexion der Führungsrolle im Einzelassessment

Teilnehmer/innen
Führungskräfte auf Stufe oberes Kader aller Departemente der Verwaltung, der Fachhochschulen und der Kantonsspitäler des Kantons Aargau

Funktionen
Lernbegleitung
Leitung der Module 'Organisation als System' und 'Vernetzung von Führungs- und Organisationskultur'
Durchführung der Einzelassessment

Frau Hug war ebenfalls massgeblich an der Konzeption der Management-Weiterbildung beteiligt.

Auszug aus der schriftlichen Referenz des Auftraggebers

Frau Hug zeichnet sich, sowohl im konzeptionellen wie auch im beraterischen und Schulungsbereich, durch eine sehr hohe Qualität aus.

Dank Ihrem stets aktuellen und vielseitigen Wissen gelingt es Ihr, neue Erkenntnisse aus der Lehre und der Praxis in Ihre Bildungsveranstaltungen einfliessen zu lassen.

Frau Hug geht respektvoll und professionell auf die unterschiedlichsten Seminarteilnehmerinnen und Seminarteilnehmer ein.

Die Teilnehmendendokumentation ist fachmännisch gestaltet und dem Zielpublikum entsprechend abgefasst.

Die Rückmeldungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer waren immer überaus positiv.

Führung

Auftraggeberin
Stadtverwaltung Uster

Funktionen
Bereichsleitung
Personalführung
Planung, Entwicklung
Organisation, Controlling

Unterbringung, Betreuung und Beratung von Asylsuchenden
Erarbeitung von Konzepten und Leitlinien
Arbeitsorganisation und Controlling

Personal- und Finanzverantwortung
Personalführung, -Planung und -Entwicklung
Auszahlung und Abrechnung von Fürsorgeleistungen
Erarbeitung von Budget und Kostenkontrolle

Kommunikation und Verhandeln
Öffentlichkeitsarbeit
Verkehr mit städtischen Behörden, kantonalen und eidgenössischen Stellen

Auszug aus der schriftlichen Referenz des Auftraggebers
Frau Hug führte die Arbeit mit grossem Fachwissen, äusserst flexibel, verantwortungsvoll aus.
Ihre Belastbarkeit und ihr Durchsetzungsvermögen
in einem spannungsgeladenen Umfeld waren sehr hoch.
Ihre umgängliche, kritikfähige und persönliche Wesensart wurde allseits sehr geschätzt.
Auch in schwierigen Situationen behielt sie stets die Übersicht und verstand es,
ihre Mitarbeiter/innen überdurchschnittlich zu motivieren.

Zu weiteren Aufträgen vermittle ich Ihnen gerne auf Anfrage die Referenzen